■锂离子电池部组立课 孙小姐
学到了教育的四阶段法,从冗长的作业内容中找出主干和注意点,化繁为简,从工作中存在的问题分析出教育的重心放在哪儿,从自身出发,不去一味责怪属下。
■组电科 孙先生
通过这次学习,以后在实际工作中,在教导下属时要更加细致认真,把这次学到的理论知识应用到工作中去。
■I/P制造部 刘先生
印象最深的是“对方没有学会,是指导者没有教好”,以前一直是指导者责怪学习的人太笨,领悟力差,素质低,现在通过这三天的TWI培训,认识到没有笨学生,只有笨老师,今后应更多反省自己的问题。
■T/C部 王先生
在三天的交流中,我感受到了小事物中存在着大道理,印象最深的是老师认真的态度,及生动力的内容,以小事物为例讲明道理的授课方式。
■I/P 品质管理部 何先生
通过三天的交流学习,我学到了作为一名合格的监督者应具备五个条件:工作知识、职责知识、改善技能、领导技能、教导技能,其中印象最深的就是教导技能,作为一名教导者我们应该思考怎么把员工教导好。
■I/P 品质管理部 刘小姐
结合这三天的理论,我认为在现实的工作中先把以前不好的地方找出来,然后制定一个方法改进,这样才能观察不足与优点。
■开发购买科 金助工
通过两天的学习,让我了解了TWI-JR用人的方法,同时让我学会如何去做一名合格的监督者。
■I/P 制造科现场管理 胡先生
印象最深刻的是处理现场问题首先要“明确目的”,在详细的把握事实的基础上,根据目的寻找最佳措施。
■I/P 设备管理科 王助工
通过两天的学习交流,学会了做事要多考虑。这些知识很贴近实际工作,相信以后会减少许多工作中的不愉快。
■I/P 设备管理科 吴技师
在这两天的学习中感受到作为监督者自己不足的地方太多,这次的培训对我来说非常受益,让我在以后的工作中会好好的运用用人方法来工作,用四阶段法来解决现场问题。
■I/P 设备管理科 殷助工
学会了人与人之间的交流、沟通,用“处理好人际关系的基本心得”对处理好身边的人际关系很有帮助
■I/P 设备管理科 朱先生
印象最深的是学到如何处理与部下的关系,发生矛盾时,如何冷静的思考,考虑出处理方法。希望多增加这样的培训机会。
■I/P 制造科 成助工
通过两天的学习交流,学会了与人交往时应注意讲话姿态、考虑问题的多面性、分析问题的全面性。还学会怎样去做可以将人际关系处理得更好。