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优秀班组长综合管理技能提升培训

优秀班组长综合管理技能提升培训

 
本课程可提供老师进厂培训
拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。

 

    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。

    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。


 


进厂培训,人数不限  公开班:超小班授课,每班最多8人

班组长培训证书考试合格者,颁发《优秀班组长培训证书》

班组长培训背景

    班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

    日本制造业的辉煌,受益于对现场和基层主管的重视。中国作为世界的制造中心,塑造具有高竞争能力的制造企业,更需要有一流的现场管理队伍。如何提升班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要。

班组长培训收益

    1、使班组长了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,培养积极主动的精神;

    2、懂得时间管理和做计划,有效管理日常工作(如早会,交接班,领料,做报表,异常问题 处理,说写做统一和有效执行),提高工作效率;

    3、掌握工作教导、沟通、协调、激励的技巧和原则,提高管理效能;

    4、掌握现场目视管理技术、改善技术、把握成本控制关键,减低运作和管理成本;

    5、懂得团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力。

班组长培训特色

    1、通俗易懂:不用深奥难懂的语言,采用企业常用讲话方式进行互动式授课,可结合企业自身产品、现场特点进行分析和演练,使学员能够加深对课程的理解,现学现用。

    2、案例丰富:大量来自生产一线的实际问题和解决方法与班组长分享,让班组长能实实在在地学到管理现场、管理班组成员的具体方法。

    3、互动式授课:情景演练、现场答疑互动等方式,引导学员全程参与课程的问题讨论。

    4、轻松活泼,充满趣味性和知识性:培训中穿插游戏、视频等,吸引学员全身心投入培训。

班组长培训对象

    企业的基层班长、组长、工段长、线长、技术人员、各生产一线管理人员、现场主管、车间主任等。

班组长培训大纲

  第一讲、班组长的角色认知

    生产在企业中的重要性;

    生产管理的职能分工;

    成为班组长后工作发生的变化;

    卓越班组长的标准

    生产组长的工作目标;
  第二讲、细致有序的生产准备

    生产准备要达到什么标准?

    生产准备的依据

    生产计划

    工序流程图

    品质标准与检验规范

    作业指导书

    物料清单

    测试标准

    工程变更通知单

    记录表

    生产准备的重点

    人员工位安排

    人员技能的准备

    设备仪器的点检

    物料的确认

    生产准备过程中经常出现的问题;

    生产组长如何安排生产准备的工作?

    生产组长检查生产准备工作的要点与方法;

    生产准备过程中出现异常的处理方式;

  第三讲、过程控制是关键

    班组长要检查的重点内容;

    首件与尾件

    进度

    物料

    新员工与问题员工

    关键工序与产品

    工程变更部分

    人员状态

    设备仪器状态

    班组长过程检查的方式与频率

    进度看板与现场目视化

    人员流动状态看板

    SPC的原理是什么?

    确定检查频率的因素

    异常处理的方法

    要对异常进行统一定义

    如何对各种异常的征兆进行统计?

    为什么要“现场现物”?

    异常处理的方法

    防呆法在生产中的应用

    如何让员工掌握快速异常处理的方法?

    修理过程管理要点;

    如何管理不良品?

  第四讲、使你的员工自主工作——真正执行力

    制度是为准服务的?

    人性化同严格的纪律矛盾吗?

    如何保障制度的有效执行?

    检查还要学习吗?

    你的员工按照什么工作?

    员工工作出了问题要先检讨什么?

    执行力是怎么来的?

    学会对制度的有效维护;

  第五讲、生产效率常抓不懈

    班组长为什么要关注直通率?

    标准工作的管理;

    提升工作效率的工具:

    SMART原则——目标描述的工具;

    时间管理四象限法——有效利用时间的工具;

    甘特图——计划控制的通用工具;

    两因素六步法——有效提高执行力的工具;

    4M1E——细致做好准备工作的工具;

    点检表——提高检查效果的工具;

    5W2H——将事情描述清楚的工具;

    5WHY——找出问题根源的工具;

    目视化——暴露问题的工具;

    防呆法——想做错都难的工具;

    八大浪费——让我们看到改善空间的工具;

    PDCA循环——有效的改善工具;

    流程图——让工作顺序清晰明确的工具;

    WI——让做法整齐划一的工具;

    IE手法——有效提升工作效率的工具;

    头脑风暴法——发掘群众智慧的工具;

    ISO9000——标准化工作的工具;

    5S——养成按规定做事习惯的工具;

  第六讲、让你的员工训练有素——针对性培训与指导

    对员工进行培训是谁的事情?

    培训的目的到底是什么?

    要给员工培训什么?

    培训教材从哪来?

    新员工培训如何开展?

    为什么要做多能工培训?

    什么时候要做技能更新培训?

    培训的时机与方式如何选择?

    有效培训的四个步骤;

    遇到“只可意会,不可言传”的技能怎么办?

    培训与指导有区别吗?

    员工喜欢什么样的培训?

    保障培训效果的关键;

  第七讲、让你的员工激情澎湃——实用激励技术

    掌握一个有用的工具:马斯洛需求层次论;

    为什么要建立员工动态档案?

    员工的心态受什么因素影响?

    如何观察员工心态的变化?

    做好激励最重要的前提;

    常有的十种激励技巧;

    激励制度与激励技巧有什么不同?

    激励与贿赂的区别;

  第八讲、安全是一切的基础

    为什么在工作中安全要放在第一位?

    班组长安全管理工作的重点是什么?

    班组长必须掌握的安全管理技能;

  第九讲、生产统计要精确

    为什么要进行生产统计?

    与生产相关的统计内容;

    人员

    产量

    品质

    材料

    设备

    生产过程记录的内容包括什么?

    如何做好入库管理?

    生产现场盘点的方法;

    生产统计过程常见问题的控制方式;

  第十讲、信息管理

    生产同相关部门的关系;

    生产同pmc

    生产同工程

    生产同品质

    生产同仓库

    生产同HR

    生产同相关部门信息传递的方式;

    生产同相关部门信息传递中经常出现的问题及处理办法;

  第十一讲、让你同周围人员亲密无间——高效沟通

    必须要了解沟通的目的;

    影响沟通效果的障碍有哪些?

    你会下指令吗?

    掌握同上级沟通的技巧;

    什么事情要向上级报告?

    向上级报告如何选择时机、场合与方式?

    如何面对上司的批评?

    怎样消除同事间的扯皮现象?

    哪些情况需要同下级沟通?

    同下级沟通的主要方式;

    如何协调部下的矛盾?

    如何提升说服能力?

    如何开好班组的会议?

  第十二讲、让你的团队1+1>2——高绩效团队管理

    班组长在团队中的作用;

    让你团队的成员明确工作目标;

    你需要什么样的员工?

    团队组建的原则;

    管好你团队中的关键岗位员工;

    同工应该同酬吗?

    良好的团队文化是怎样形成的?

    如何管理团队中的非正式团体?

    如何评价你的员工?

    评价与考核一样吗?

    如何建立班组长的威信?

  第十三讲、班组长经常遇到的经典怎么办?

    员工要求加薪怎么办?

    员工要求离职怎么办?

    员工不指挥怎么办?

    员工要求调换岗位怎么办?

    员工违反纪律怎么办了?

    员工未按规定请假怎么办?

    员工不按规定操作怎么办?

    遇到突发事件怎么办?

    员工越级上报怎么办?

    上级越级指挥下属怎么办?

    员工工作出错了怎么办?

    上级同自己的意见相左怎么办?
  第十四讲、班组长的自我管理

    卓越班组长的标准

    班组长的职业化修炼:

    用业绩说话——职业化素养的起点

    不折不扣地执行——职业化素养的本质

    团结合作、勤于沟通——职业化行为的核心

    实事求是、数据说话——职业化行为的难点

    有了异常立即行动——职业化行为的特征

    过程控制、关注细节——职业化技能的基础

    立刻指导、即时激励——职业化技能的关键

    追求卓越、勤于学习——职业化的实质

    如何有效消除工作的压力?

    如何平衡好工作与生活?

    如何进入升迁的快车道?

班组长培训教材

    每位学员将获得一套非常实用、极具参考价值的汉强公司版权的《优秀班组长管理能力提升培训》书面教材及丰富案例。

班组长培训器材

    会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。

班组长培训报名方式

    通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

    总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多班组长培训详情)

    值班手机:13774369371

    电子邮件:hqiang@vip.163.com



厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
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