TWI培训简介

TWI的背景及简史

    TWI全称Training Within Industry，即为督导人员训练，或一线主管技能培训。

    TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。

    二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用，对二战后日本经济的崛起和腾飞起着极大的促进作用。

    在战后至今的60多年里，TWI训练长盛不衰，直接和间接培训近千万人，对成就日本现代制造业，造就一大批进入世界500强的优秀企业和优秀管理人才功不可没。

    TWI的引进和推广对战后，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式。

    TWI现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。
 

    - 工作指导JI（Job Instruction）——使一线主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；

    - 工作改善JM（Job Methods）——使一线主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；

    - 工作关系JR（Job Relations）——使一线主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决；

    - 工作安全JS（Job Safety）——使一线主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。 

    TWI 是一套成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长。 
 

TWI四大特征

     TWI(Training Within the Industry),是针对一线班组长培训的基础课程。为彻底掌握基础原理与原则，高度定型化、标准化的课程具有很强的可复制性；

     把现场的问题和实习素材带入教室，通过讨论和实际操作进行，更加具体，实践性强；

     比起知识更强调技术，比起“应知”，更重视“应会”。

     讲义通俗易懂，有速效性，把“四阶段法”简明扼要的总结为一张卡片，易于执行。

TWI培训的成功运用

    TWI培训被认真并持之以恒的实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。
                                                               ---丰田汽车公司人才开发部部长加藤功

TWI培训的方法

    在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习：在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是熟练运用。