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5S6S培训

5S6S现场管理与目视化实战培训

 
本课程可提供老师进厂培训

拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。

 

    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。

    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。


 


进厂培训,人数不限  公开班:超小班授课,每班最多8人

5S/6S培训收益

    本次5S/6S培训,老师将以企业推进5S/6S工作的组织框架、实际步骤、用到的工具、改善的图片、难点及对策为基础,讲授和演示实施5S/6S管理工作中的各种具体方法。将帮助学员
    1、知道世界级企业推进5S/6S的成功方法;
    2、掌握在企业一步一步地推进5S/6S的组织结构、推进计划、推进方法、5S/6S激励方法;
    3、能够学习到一系列的5S/6S专业技能,包括:三定、形迹管理、红牌作战、定点摄像、看板管理、颜色管理、目视化管理等;
    4、学习怎样通过检查评比维持和巩固5S/6S在现场的持久性推进;
    5、学习到通过开展改善提案活动等方法从而提升员工参与感和主人翁精神、提升企业效益,并在现场精益改善的过程中提升员工素养;
    6、掌握在企业内部对现场班组长进行5S/6S培训,现场推进5S/6S的方法;
    7、掌握办公室5S/6S管理专业技能;
    8、掌握5S/6S内部审核的实施方法。

5S/6S培训证书考试合格者,颁发《5S/6S培训高级证书》。

5S/6S培训背景

    5S/6S是企业管理的根本基础,只有5S/6S做好了,现场管理的其他工作才可能持续稳定地做好。没有5S/6S,企业的各种管理、各种认证都将徒有形式。没有5S/6S,企业会有最大的浪费,同时也留不住客户、留不住人才。5S/6S是产品质量的基础保证,是企业降本增效,改善现场的最直接有效的根本方法,是世界通用的现场管理方法,是日本制造业崛起的根本原因。在中国,很多企业认为5S/6S很简单,但是现场管理就是搞不好,主要原因是这些企业没有真正懂得5S/6S的真谛,没有掌握如何推行5S/6S,没有5S/6S的专业技能人员,所以在推行5S/6S过程中,流于形式,半途而废,成效不彰!

5S/6S培训特色

    1、通俗易懂:不用深奥难懂的语言,采用企业常用讲话方式,进行互动式授课,分析各种常见的6S误区、6S难点,提供针对性的改善措施。
    2、案例丰富、可操作性极强:大量来自生产一线的6S实际问题和解决方法与学员分享,让学员能实实在在地学到6S专业技能和推行6S的具体方法。
    3、互动式授课:情景演练、现场答疑互动等方式,引导学员全程参与课程的问题讨论。
    4、轻松活泼,充满趣味性和知识性:培训中穿插游戏、图片、视频等,吸引学员全身心投入培训。

5S/6S培训对象

    生产副总、厂长、生产经理、制造科长、精益专员、制造工程师、车间主管、班长、组长、线长、系长、工段长、仓库主管、6S推行干事、ISO体系专员等。


5S/6S培训大纲

第一讲:5S/6S整体介绍

    1、5S/6S基本概念
    2、5S/6S活动的发展
    3、世界级企业的5S/6S现场,5S/6S活动的意义
    4、5S/6S活动的内涵及应有姿态
    5、推行5S/6S的目标
第二讲:5S/6S-1整理的推进方法、疑难解决
    ---整理的定义及演示图片
    ---要与不要物品判断三法则
    ---不要什么
    ---必需品与非必需品的处理方法
    ---推行整理的步骤
    ---推行整理的时间周期
    ---推行整理的具体工作
    ---推行整理遇到的问题及应对办法
    ---整理工作的案例演示
第三讲:5S/6S-2整顿的推进方法、疑难解决
    ---整顿的定义及演示图片
    ---整顿的好处,不整顿的坏处
    ---整顿专业方法
    ---认识定置管理
    ---定置管理所包括的内容
    ---定置管理实施的有效步骤
    ---如何有效设计定置管理
    ---定置管理的“6”项活动和“2”套技术
    ---推行整顿的步骤
    ---推行整顿的时间周期
    ---推行整顿的具体工作
    ---推行整顿遇到的问题及应对办法
    ---大量整顿工作的案例演示,直观地提供大量5S/6S专业技法给学员
第四讲:5S/6S-3清扫的推进方法、疑难解决
    ---清扫的定义及演示图片
    ---现有清扫工作的不足
    ---推行清扫的具体工作
    ---推进清扫步骤一、步骤二、步骤三
    ---对传统清扫工作进行改善
    ---清扫作业规范案例
    ---推行清扫遇到的问题及应对办法
第五讲:5S/6S-4清洁的推进方法、疑难解决
    ---清洁定义及演示图
    ---落实清洁的专业技法
    ---推行整顿的步骤
    ---推行整顿的具体工作
    ---清洁这个S与前面3个S相结合
    ---货架的3S维持方法
    ---通道的3S维持方法
    ---设备、工具、模具的3S维持方法
    ---作业区的3S维持方法
    ---办公台的3S维持方法
    ---文件资料的3S维持方法
    ---公共场所的3S维持方法
    ---仓库的3S维持方法
    ---5S/6S日常确认表
    ---班组会上的5S/6S
第六讲:5S/6S-5素养的推进方法、疑难解决
    ---素养定义及演示图
    ---素养三要素
    ---推进素养的步骤
    ---推进素养工作的专业技法
    ---素养工作与其他管理工作相结合
    ---素养具体方法实例一、二、三、四、五
第七讲:5S/6S-6安全的推进方法、疑难解决
    1.安全的真实含义及目的
    2.安全推进的方法、重点、步骤、示例
    3.安全推进的难点、应对之策
    4.企业不安全现状和不安全行为大扫描
    5.做不到安全所导致的问题
    6.安全管理“六到”原则
    7.案例:现场安全隐患分析及应对措施
第八讲:实施5S/6S的专业技法
    1) 红牌作战
    2)看板作战
    3)颜色作战
    4)数字作战
    5)摄影作战
    6)识别作战
    7)目视管理与标准化
    8)目视管理过程的调整、修正 和维持
第九讲: 5S/6S推进的组织方式
    1. 5S/6S工作结构一、二、三
    2. 5S/6S工作计划一、二、三
    3. 5S/6S培训计划
    4. 现场5S/6S推进的具体计划
    5. 5S/6S进度跟踪与落实
    6. 合理化建议的配套
课程结束:总结与答疑
    ---总结、答疑
    ---向老师拷贝资料
    ---考试
    ---学员满意度调查
    ---学员、老师合影留念

5S/6S培训教材

    每位学员都将获得一套非常实用、极具参考价值的汉强公司版权的《6S培训-现场管理改善实战培训》书面教材、世界级企业的现场图片、6S检查表及丰富案例等。

5S/6S培训器材

    会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。

5S/6S培训报名方式

    通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼
    总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多5S培训/6S培训详情)
    值班手机:13774369371
    电子邮件:hqiang@vip.163.com
    公司网站:www.banzuzhangpx.com(欢迎访问网站,了解更多生产管理培训详情)


 



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