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怎样搞好班组建设
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班组建设的重点及整合力

班组建设的重点及整合力

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   1、强化和抓好思想政治工作,提升班组管理的公开性和民主性

    班组政治工作曾是煤炭企业的政治优势,就目前创建学习型企业重要性来讲,思想政治工作仍是无法替代的重要工作方法。在有些班组长心目中,思想政治工作是党支部书记的事,班组是以制度为主,很少去关注员工的思想情绪和动态,结果班组人心涣散。再是抓思想政治工作缺乏统一有效管理机制,缺乏系统性教育,采取的是“灭火式”方法,结果是越抓越软。思想政治工作一是要坚持长期性学习教育和思想引导;二是有针对性的有的放矢;三是与班组管理有机结合,贯穿于班组建设全过程;四是进一步加强思想政治工作力度。要在班组思想政治工作中倡导“五必谈”和“五必访”制度,使班组思想政治工作有针对性内容。

   2、抓好班组员工素质提升,保障班组管理的实践性和积极性

    班组建设与管理,是指在企业统一安排布署下,依科学发展规律而开展的一系列提高员工素质和班组管理水平及战斗力的学习型企业创建活动。因此,提升员工素质是班组建设与管理最重要组成部分。要通过各种业务培训、岗位练兵、技术比武、专业考核、技术创新、劳动竞赛培养员工技能水平。通过“三星级”员工转换、评比“安全之星”、评比先进树立员工的竞争意识。通过创建学习型家庭、学习型员工活动促进员工的学习创新精神。通过开展“比、学、赶、、超”和“传、接、帮、带”活动,有效提升和推动班组建设与管理的积极性和实践性。

   3、抓好班组管理创新,提升班组建设的新颖性和超前性

    班组建设要实现新的飞跃,管理创新是其关键之要点。它主要包括观念创新、制度创新、组织创新和方法创新。随着企业的发展和科技生产力的提高,传统的思想观念和管理模式已不适应发展需要。班组观念创新的基本目标是以人为本管理理念的建立,要树立服务观念、竞争观念、知识创新观念、管理创新观念,使班组管理具有新颖性和超前性。

   4、抓好班组文化建设,提升班组建设与管理的多样性与联结性

    要重视班组文化建设,企业文化建设要在班组内生动体现出来。班组文化应结合班组工作性质和工作特点,设置班组学习园地、班组文化理念、管理理念、安全文化理念、班组工作愿景、班组团队精神、班组精细化管理程序等,使班组文化交汇融合于企业文化之中,增强班组管理的文化内涵。




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