班组长培训、5S培训等各种中基层管理培训。
班组长培训-不满意不收费

www.banzuzhangpx.com

19年专业做中基层主管和班组长培训

班组长培训热线
班组长培训-不满意不收费021-59757720
怎样搞好班组建设
当前位置:班组长培训首页 > 怎样搞好班组建设 > 班组建设的基础及班组精神

班组建设的基础及班组精神

班组建设的基础及班组精神

作者:作者

    班组是企业的细胞,是企业最基层的生产单位,一个企业的发展和管理水平如何,最终体现在班组建设方面。班组建设的目的十分明确,就是增强团结力,凝聚力,战斗力。团结力是整体团队精神,凝聚力是整体综合素质,战斗力是发挥出最佳生产效能。
    而班组精神则是一个班组的灵魂,它是一个班组在生产实践过程中,历经长期艰苦磨炼而形成的独特精神气质,这种精神气质就如同李云龙的“亮剑”精神,使班组具有班组精神是班组建设的最基础工作。主要应突出以下几个方面。

    1、重视班组长的培养和选拔。

    班组长虽说是不在品位的兵头将尾,但其作用巨大。企业一切管理的制度,措施,方法,都要靠班组长组织落实,班组长的素质、能力、水平和管理才干是一个班组是否有战斗力的关键。兵熊熊一个,将熊熊一窝就是这个道理。目前在煤矿企业,班组长培养、选拔、使用和管理缺乏机制,在使用管理上都是“随意性”的,基本上由单位“主官”个人意志所决定,这种散漫式管理十分不利于班组建设。对班组长培养、使用、管理要建立起机制,由组织制定“能力标准”,“考核办法”,把班组长纳入“后备干部”培养对象,不断加强对他们学习教育和综合素质培养,要让班组长感到“事业”上有前途,才能促使其发挥全部聪明才智。

    2、班组长必须具备的基本素质。

    一个优秀的班组长,应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益,是班组的核心。具体来说,必须具备这几个特点:
    (1)让人信服的个人修养,品德优、作风实、技能高、为人善、做人公、能服众。
    (2)率先垂范的表率作用。班组长能否以身作则,做出表率,直接影响到班组各项工作的实施。只有以身作则,身体力行,吃苦在前,名利在后,才能影响和带动其他班组成员。要关心同志想在前,艰难险工作干在前,遵守制度走在前,做到尽职尽责。
    (3)严细的管理作风。班组长安全管理要严,班组有严格的制度,严明的纪律,严肃的态度,严正的奖罚,任何时候不放松,任何情况下不懈怠,对任何人不徇情。对班组管理要细致,以人为本,坚持人性化,亲情化管理模式,在控制人的思想情绪和行为规范上下功夫,建立班组和谐的人文环境,使班组管理规范化,程序化,标准化,精细化。
    (4)民主管理增团结。班组长一个人搞不好工作,必须依靠全体班组成员,要相信员工,依靠员工,发动员工,坚持民主管理原则,做到集思广益,不搞独断专行。
    (5)班组长要做到五忌,一忌粗野独断;二忌处事不公;三忌心胸狭隘;四忌不求上进;五忌拉帮结伙。班组长是一个班组的核心和灵魂,班组长素质高,必按自己素质标准要求组员,班组长若是工作中的“急先锋”,必然看不惯“慢郎中”作风,班组的团队精神、班组的战斗力强弱取决于班组长。班组建设的基础首先是培养、选拔、配备管理好班组长,要高度重视高素质能力水平班组长的培养工作。



021-5975 7720      hqiang@vip.163.com      13774-369371(值班)
总机:021-5975 7720 传真:4008892163-236220 值班手机:13370000392 地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼。班组培训站长QQ:2660513950
我们的班组长培训、基层主管培训、现场管理培训,老师水平高,案例丰富,实用性强效果好、不满意不收费。
我们专业做上海班组长培训、苏州、杭州、无锡班组长培训。班组培训QQ群:246927186
CopyRight(C)杭州苏州班组长培训 All Right Reserved
沪ICP备13012861号-7
班组长培训-不满意不收费