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怎样搞好班组建设
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班组建设的难点及科学管理

班组建设的难点及科学管理

作者:作者

    在班组建设与管理中,安全生产是管理中的最大难点。在煤炭企业生产实践活动中,班组是安全生产的最前沿阵地,安全生产决定班组一切工作优劣,也就是我们常说的安全生产一票否决制。考评班组工作的成绩是任务效益,没有好的任务效益,班组就没有工作成绩,员工就没有好的工资收益,而生产效益必须以安全为基础,我们对班组提出的安全生产要求就是“不安全不生产。”如何处理安全与生产的关系,如何解决好安全与生产的矛盾,这是班组建设与管理难点。把安全生产的科学管理方法推广到班组建设的生产实践中去,使班组安全管理上升为科学管理,要做好以下几点。

    1、要建立一个敢抓敢管、技术过硬、重视安全、懂安全的班组核心。

    班组长要牢固树立安全第一思想,坚决做到不安全不生产。要把安监员、群安网员、青监岗员及班组安全生产骨干的安全作用统一协调起来,充分发挥他们发现隐患、报告险情、制止“三违”的督查哨兵作用,协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。

    2、班组安全生产要有明确的奋斗目标,班组长实行目标责任制。

    安全目标要有具体内容,如“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”,结合班组工作具体情况,制定安全班组考核办法,个人安全考核办法及奖惩考核办法,开展好安全班组达标活动。

    3、抓好班组安全学习教育。重视对职工的安全学习教育,这是潜移默化的作用。

    把安全生产法规真正贯穿到员工之中,如班前安全礼仪、安全宣誓、班前安全讲评,举办安全明星评比等,都是对员工安全教育的有效方法。

    4、认真建立健全和落实好安全管理制度。

    要在班组内建立健全安全生产责任制、安全工作操作制、岗位工作标准制、安全交接班制和安全技术练兵制、设备维修保养制,并要监督落实考核。

    5、班组安全活动要经常化、制度化。

    安全活动要贯穿班组日常生产全过程,做到班前有安全预防预检和安全布置,班中有巡回检查和安全对策,班后有安全小结和评议。每周有安全活动日,每月有安全讲评,把安全与效益结合起来。




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