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如何当好班组长
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班组长应具备七种素质

班组长应具备七种素质

作者:作者

    基层班组是企业的“细胞”,是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长,其能力决定着企业“细胞”的活力,直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。因此,笔者认为,班组长在注重自身能力提高的同时,要努力使自己具备以下七种素质:
 

一是工作态度要端正

    首先,班组长的工作态度要积极,对企业安排、部署的各项工作,要做到不等不靠,主动想办法解决问题、完成任务;其次,做任何工作都要有信心和激情,只有这样,才能带动整个班组以更好的状态投入工作;再者,在工作中遇到困难、挫折时,要不气馁、不退缩,乐观面对一切挑战。
 

二是要有高度的责任心

    责任心是班组长的基本素质。工作中,班组长不仅要对上级负责、对工作负责、对班组成员负责,还要将责任落实到行动上。
 

三是处理事情要公平、公正

    班组每个成员在技术水平、工作能力和性格等方面都有很大差异。班组长在处理奖金分配、工作安排和岗位提升等工作时,要坚持原则、秉公办事,以制度为准绳,以规章为依据,不以个人的好恶和感情处事,公正、公平、合法、合理地解决问题。
 

四是要不断提高自身技术素质

    身处技术密集型企业的班组长,不仅要承担班组的管理任务,还要参与企业具体的生产任务,这就要求班组长自觉追求,不断提高技术素质,具备过硬的专业技术水平和业务能力,做到“关键时刻拿得下、困难时刻挑得起、紧急时刻站出来”,否则将很难在班组里树立威信。
 

五是要注重培养班组人员

    班组长除了要做好正常的安全生产和部门管理工作,还担负着培养班组人员的重任。班组长要主动向班组成员传授知识和技能,关心每一位职工的成长与进步;要通过各种形式的培训,提高职工的技术能力,最终达到班组技术素质的整体提升。
 

六是要以问题为核心

    班组长要有敏锐的观察力,不管是现场的设备状况还是班组人员的精神状况,都要善于发现问题、分析问题和解决问题。
 

七是要有高度的敬业精神

    在提升个人业务技能素质、抓好日常工作、做好班组管理和培养班组人员等工作中,班组长都应具备高度的敬业精神,要不计较个人得失,舍得付出,刻苦钻研,努力提高各方面素质。





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