6S管理公开课成功举办

    企业推行6S活动，常常陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”这样的怪圈。不少企业推行6S，搞到最后，就仅剩墙上还贴着6S海报了，现场和员工行动当上已经完全没有6S了。
    为什么会出现这样的现象？为什么？
    答案是：很多企业已开始就把6S看得太简单了，认为6S用眼睛就能看会。于是，企业缺乏系统性的6S培训，员工缺少6S的专业技能，导致在推行6S时，只是领导要求时，员工就突击式地把现场打扫干净，收拾整齐。这样缺乏系统性的6S实施过程，自然就出现上面那种不能持久的局面。
    事实上，公司要取得6S的长期成功，首先应该先培养一批企业内部的6S督导人员，然后由这些内部6S督导人员，持续地在企业内部开展6S培训，从而让全体员工能够提升6S的意识和技能，让全体员工能够将6S入脑入心。
    为了协助广大企业培训自己的6S督导人员，汉强（上海）企业管理服务有限公司组织开展了《6S精益主管实战技能公开课》。本次培训由上海汉强公司资深精益顾问徐老师授课，课堂上，徐老师首先展示了6S实施前后的效果对比图，和丰田公司内部的生产运作场景，从而以此为起点，介绍了6个S之间的逻辑关系和运行流程，并详细展开了每个S的定义、推行方法、实施技能、注意事项和成功案例等，向学员详细介绍了每一个S的具体应用、常见问题和实施对策，同时鼓励学员积极提问，将推行6S过程中的具体问题提出来，由老师协助解答。
    课程最后，徐老师给大家强调了企业要取得6S的持续成功，所应该实施的6S推行架构、流程、计划、制度和标准等。并且向所有学员提供了大量6S成功案例和整套实施文件，以帮助学员推动企业6S的持续成功。
    课程结束后，所有学员都深有感触，并开始反思曾经推行6S失败的种种原因，6S真的是“知易行难”，当初就是把6S管理看得太简单了，所以总是导致时间稍微长一点，现场问题就暴露出来。一致认为：这次培训，让大家全面、深刻地掌握了6S推行的内在规律和实施技能，老师讲得非常好，并提供了大量成功案例，让大家能够亲眼目睹企业成功实施6S的全部过程，受益匪浅！